Mon parcours
Anciennement Responsable RH et Préventeur des risques psychosociaux, j'ai choisi de mettre mon expertise au service du conseil en QVT, en créant SubstanceRH.
L'humain a toujours été au cœur de mes engagements. Je suis convaincue que sa réelle prise en compte constitue un levier stratégique essentiel pour toute organisation.
Mon parcours personnel, en tant que mère, m'a amenée à découvrir le monde des troubles du neurodéveloppement (TND). Cela a nourri ma passion pour cette thématique et m'a conduite à me spécialiser, au travers de nombreuses formations dédiées aux professionnels.
Aujourd'hui, en tant que Consultante - IPRP, Coach & Sophrologue, j'allie cette double expertise QVCT - TND pour accompagner les collaborateurs concernés (directement ou dans leur rôle parental) ainsi que les acteurs de l'entreprise, notamment les managers & RH, afin de mieux intégrer cette dimension dans leurs pratiques.
Intégrer les TND dans une politique QVCT, n'est pas seulement une démarche inclusive mais un véritable levier de performance et d'innovation pour les organisations.
Ma mission : contribuer activement à ce changement de paradigme !
En parallèle, au sein de mes 2 cabinets, j'accompagne depuis plusieurs années des particuliers de tout âge (enfants, adolescents, adultes) porteurs de TND et également des parents. (Graines de DYS)
IPRP enregistrée auprès du DRIEETS (n° IDF/2021/43) - Coach & Sophrologue certifiée RNCP
Membre de l'EMCC France & de La Chambre Syndicale de la Sophrologie
Mon approche
Je combine trois postures complémentaires pour accompagner les personnes et les organisations vers plus de bien-être, d’équilibre et de performance durable :
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Ma posture de Consultante
Je partage mon expertise des TND pour aider les équipes et les organisations à mieux comprendre, intégrer et valoriser ces singularités. Une vision inclusive ouvre de nouvelles perspectives et enrichit la politique QVCT.
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Ma posture de Coach
J’accompagne chacun à dépasser ses blocages, à mieux se connaître et à révéler son plein potentiel. Ensemble, nous transformons les freins en leviers de croissance personnelle et professionnelle.
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Ma posture de Sophrologue
Je guide vers une reconnexion au corps et à soi. Cet équilibre tête–cœur–corps est une clé précieuse d’auto-régulation, de mieux-être et de sérénité au quotidien.
Ce qui me caractérise le plus dans mon approche : bienveillance, écoute active, créativité, humour, professionnalisme & positivisme !
Pourquoi AtypicBOOST ?
Son message est double et incarne la conviction suivante :
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accompagner les personnes atypiques, c'est leur permettre de booster leur propre potentiel en confiance et conscience
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accueillir et valoriser ces singularités en tant qu'organisation, c'est booster la dynamique collective et la QVCT
TND & QVCT :
un levier stratégique
Intégrer les TND dans sa politique QVCT ne relève pas seulement d'un enjeu social ou réglementaire, c'est un véritable atout stratégique pour l'organisation :
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Un atout humain et sociétal
L'inclusion et l'équité favorisent le bien-être au travail et contribuent à prévenir les risques tels que le stress, la fatigue cognitive ou le désengagement. Elles améliorent également le climat de travail en renforçant la coopération entre collaborateurs.
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Un atout pour la performance collective
La valorisation des talents atypiques (créativité, pensée analytique, sens du détail...) enrichit les équipes et stimule l'innovation grâce à la diversité cognitive. En adaptant les conditions de travail (outils numériques adaptés, flexibilité, organisation claire... ), l'entreprise optimise son efficacité et renforce sa productivité globale.
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Un atout pour la marque employeur
Les nouvelles générations accordent une attention particulière à l'inclusion et à la QVCT. Une politique prenant en compte les TND rend l'entreprise plus attractive, fidélise ses collaborateurs et renforce son image d'organisation innovante et responsable.
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Un atout économique
De simples ajustements de poste, peu coûteux, permettent de réduire l'absentéisme et de générer un retour sur investissement significatif en termes de motivation et d'efficience des équipes.
